La mayorÃa de las decisiones empresariales requieren la utilización de datos financieros y contables. Por ejemplo, en un plan de marketing la cuantificación económica es fundamental. Lo mismo ocurre con las decisiones que se han de tomar en una fábrica o las relativas a recursos humanos. Por ello, se espera que los directivos tengan un conocimiento suficiente de la contabilidad y las finanzas. Sin embargo, es posible que éstas no sean las áreas de especialización de gran parte de los directivos. Al mismo tiempo, es lógico que no se disponga del tiempo suficiente para dedicarlo al perfeccionamiento en materias financieras y contables.
CONTENIDO
Presentación
CapÃtulo 1. El resultado: beneficio o pérdida
CapÃtulo 2. La tesorerÃa
CapÃtulo 3. El balance de situación
CapÃtulo 4. Análisis patrimonial y financiero
CapÃtulo 5. Análisis de la capacidad para generar beneficio
CapÃtulo 6. Presupuestos y control presupuestario
CapÃtulo 7. Cálculo de costes
CapÃtulo 8. Planificación financiera
CapÃtulo 9. Inversiones
CapÃtulo 10. Financiación
CapÃtulo 11. Valoración de empresas
Soluciones de las preguntas de cada capÃtulo
Glosario de términos utilizados en el libro
BibliografÃa
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